Skenario Global COVID-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Strategi ESG Cellnex ………………………………………………….. ………………………………………….……………………… 40
Indikator ekonomi ………………………………………… …… .. ……………………………………… … 58
Etika dan Kepatuhan ……………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Hubungan Investor ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Strategi Sumber Daya Manusia Cellnex ………………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… ………… 119
Kesehatan dan keselamatan Kerja …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Menjadi propagandis kemajuan sosial ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sumbangan sosial ……………………………………………………………………………….……………………………….……………… ………….. 148
Pengaruh…………………………………………… …………………………………………..……………………………………………… ………….. …… 168
Penggunaan sumber daya yang rasional ……………………………………………………………… ……... ………………………………….…….. …171
Keanekaragaman hayati ……………………………………………………… ….. .…………………………………………..………………181
pelanggan…………………………………………… ………………………………………….... 186
pemberi ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Aksesoris……………………………………………….………………..….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Lampiran 2. Risiko ……………………………………….. …….. ……………………………………… ……….. …… ….. 212
Lampiran 3. Indeks konten GRI ……………………………………………… …..………………………………………….………... 241
Lampiran 5. Topik SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Lampiran 6. Tabel KPI ……………………………………….…….. ……………………………………… …………………….….… 259
Tahun 2020 ditandai dengan tantangan kesehatan, sosial, dan ekonomi bersejarah yang disebabkan oleh COVID-19.Keadaan ini telah memaksa setiap orang untuk mengambil langkah maju yang besar dalam komunikasi digital sebagai alat penting untuk hubungan bisnis dan sosial.Bagaimana Anda merangkum dampak pandemi terhadap Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 telah memberikan dampak yang sangat buruk bagi kehidupan masyarakat dan perusahaan, termasuk hilangnya nyawa, pekerjaan, bisnis dan aktivitas masyarakat.Kita beruntung karena sektor telekomunikasi, khususnya infrastruktur, berperan penting dalam memitigasi dampak krisis dengan meningkatkan ketahanan masyarakat pada umumnya dan bisnis pada khususnya.Secara keseluruhan, operator jaringan dan infrastruktur mampu meningkatkan kapasitas melalui investasi besar-besaran dalam penerapan jaringan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam beberapa tahun terakhir.Koneksi serat optik dan teknologi seluler berkecepatan tinggi telah meningkatkan konsumsi data secara eksponensial.Ikatan ini telah memupuk keintiman pribadi dan profesional di masa-masa terisolasi secara historis.Cellnex telah mendapat manfaat dari dan berkontribusi pada transformasi digital ini, yang sebagian besar kemungkinan akan berlanjut.
TOBIAS MARTINEZ Kami mendukung pelanggan kami dengan memungkinkan mereka melayani pengguna mereka 24 jam sehari, 7 hari seminggu, mengubah aktivitas manajemen jaringan setiap hari.Di Spanyol, misalnya, kami telah berpindah dari dua pusat kendali besar di Madrid dan Barcelona ke 200 node kecil yang tersebar di sekitar rumah karyawan yang bertanggung jawab memelihara jaringan.Kami telah merevolusi cara kami beroperasi, memastikan kesinambungan layanan sesuai standar pra-pandemi.
Layanan manajemen dan transmisi sinyal radio dan televisi juga sangat penting bagi publik selama pandemi, karena peringkat rekor mereka dipicu oleh kehausan akan informasi.
Meskipun bisnis kami yang berkembang tidak terpengaruh dan benar-benar meningkat, kami telah melihat beberapa pelambatan dalam beberapa proses sehari-hari karena kesulitan pemblokiran.Penundaan berkala dan beberapa perpanjangan lisensi, seperti dividen digital kedua atau lelang spektrum.Namun, kami melampaui target yang kami tetapkan sendiri di awal tahun, termasuk revisi prakiraan saat kami merilis hasil setengah tahun kami.
TM Seperti yang saya katakan, kami meningkatkan perkiraan kami untuk tahun ini dan mampu mengakhiri tahun dengan pertumbuhan pendapatan 55%, pertumbuhan EBITDA 72%, dan pertumbuhan arus kas yang solid 75%.Hasil ini mencerminkan peningkatan yang signifikan dalam skala perusahaan sebagai respons terhadap momentum pertumbuhan di tahun 2019 karena kami melihat beberapa usaha di tahun 2021 dan 2022, seperti kemitraan enam negara dengan CK Hutchison yang diumumkan dalam perjanjian tahun 2020.Namun, selain ekspansi, kami berhasil mempertahankan tingkat pertumbuhan organik sebesar 5,5%, sehingga kami memiliki tahun fiskal yang baik dalam hal kinerja.
TM Jelas, kami belum menyerah pada tujuan pertumbuhan kami.Tapi saya ingin memperjelas bahwa dalam model kami, fusi itu sendiri menciptakan peluang anorganik.Kami telah berulang kali menyatakan bahwa kami bukan investor keuangan dan bersikeras pada peran kami sebagai mitra industri.Hubungan klien jangka panjang kami pada akhirnya mendorong pertumbuhan M&A kami.Sebagian besar bisnis sumber didasarkan pada hubungan strategis kami dengan mereka.Faktanya, lebih dari setengah dari €25 miliar yang telah kami investasikan
Dalam lima tahun sejak IPO kami, kami telah bekerja keras untuk memperkuat hubungan kami dengan klien yang telah meminta kami untuk bekerja sama.Investasi ini memungkinkan kami tumbuh di pasar baru dan berkembang ke pasar lain di mana kami sudah ada.
BK Kami memulai tahun 2020 lebih awal dengan pengumuman akuisisi OMTEL di Portugal pada tanggal 2 Januari dengan mitra baru dan pasar geografis.Pada bulan April, kami mengakuisisi NOS Towering dari operator seluler Portugis NOS, memperkuat kehadiran kami di negara tersebut.Musim panas ini kami menyelesaikan akuisisi bisnis telekomunikasi Arqiva di Inggris.Selain akuisisi ini, kami terus berinvestasi dalam hubungan pelanggan kami seperti yang disebutkan oleh Tobias, termasuk perjanjian Februari dengan Bouyguesin untuk menyediakan serat optik di Prancis, investasi €800 juta di Polandia dengan Iliad dan terakhir, ini yang terbesar akuisisi dalam sejarah singkat kami, kesepakatan €10 miliar untuk bangunan Eropa CK Hutchison di enam negara.
TM Tiga lini bisnis terakhir mewakili visi industri kami dengan sangat baik, karena mereka secara langsung didasarkan pada hubungan saling percaya dengan klien yang, berdasarkan pengalaman mereka beberapa tahun terakhir, ingin bekerja sama dengan kami untuk mengelola infrastruktur di pasar di mana mereka beroperasi.Hal ini memperkuat posisi kami sebagai elemen strategis dan mitra dalam rantai nilai mereka.
Misalnya, hubungan kami dengan Hutchinson dimulai sebulan sebelum IPO 2015, saat kami mengakuisisi 7.500 lokasi Wind di Italia tidak lama sebelum berintegrasi ke WindTre.
Jadi pasokan layanan selama lima setengah tahun ini telah membuat Hutchinsons mengadakan negosiasi eksklusif dengan kami untuk proyek kemitraan global di tempat yang kami sebut enam pasar Eropa ini.
Dalam aliansi ini, kami menyeimbangkan integrasi di tiga negara kami yang ada – Italia, Inggris, dan Irlandia – ke dalam tiga pasar baru – Austria, Denmark, dan Swedia – dengan bantuan mitra strategis kami, yang telah berada di bawah bisnis klien terbesar .
Dalam hal kebijakan keragaman dan inovasi Anda, apa yang Anda lihat sebagai pencapaian terpenting tahun ini?
TM Secara geografis, kami terus melakukan diversifikasi di seluruh pasar.Pada akhir 2019 kami beroperasi di 7 negara, dan sekarang, setahun kemudian, kami berencana untuk beroperasi di 12 negara, yang merupakan tonggak penting dalam diversifikasi pasar dan basis pelanggan kami.
Misalnya, mengintegrasikan operasi seperti Metrocall ke dalam sistem transportasi metropolitan Madrid menggabungkan keragaman dan inovasi, memperkuat komitmen kami untuk menghubungkan jaringan transportasi utama, serupa dengan proyek jaringan metro Milan dan Brescia kami di Italia, atau baru-baru ini jaringan National Rail Belanda.
Secara keseluruhan, dalam hal inovasi, kami terus mengandalkan vektorisasi 5G sebagai bagian dari revitalisasi industri.Kami mengembangkan kapasitas, pengalaman, dan pengetahuan teknis untuk menggunakan keterampilan yang diperlukan untuk mengimplementasikan intranet pribadi atau perusahaan dan mengelola operasi dari pelabuhan di Bristol ke perusahaan kimia multinasional di Spanyol melalui proyek percontohan internasional yang menarik.Semakin banyak, kita akan melihat bagaimana jaringan 5G pribadi dalam pengaturan industri tidak hanya akan meningkatkan kinerjanya, tetapi juga mendorong adopsi teknologi ini.
Komitmen kami terhadap inovasi juga berperan dalam modal awal untuk kegiatan yang kami yakini memiliki potensi untuk lini bisnis kami.Tahun ini, kami telah berinvestasi di perusahaan yang mengoperasikan dua elemen pelengkap utama ekosistem infrastruktur 5G: jaringan pribadi Long Term Evolution (LTE) dan edge computing.Kami telah mengakuisisi Edzcom, sebuah perusahaan jaringan swasta Finlandia, dan berpartisipasi dalam putaran investasi dari Nearby Computing.
Di tahun yang sulit bagi banyak perusahaan publik, Cellnex memutus siklus tersebut dan sahamnya naik 38%.Setelah mengumpulkan total €3,7 miliar melalui dua rights issue pada tahun 2019, Anda menyelesaikan peningkatan modal terbesar Anda hingga saat ini, dan pada Agustus 2020 Anda kelebihan permintaan sebesar €4 miliar.Seberapa jauh Anda bisa pergi?
Waktu IPO BK Cellnex pada tahun 2015 tepat waktu karena pasar telekomunikasi Eropa bersiap untuk merestrukturisasi neraca operator dan menjual aset menara.Sebagai spesialis operator menara, Cellnex telah bekerja sama dengan operator seluler untuk mengakuisisi dan memperluas portofolio menara yang tersebar di 12 negara selama lima tahun ini.Meskipun tumbuh pesat, disiplin keuangan adalah kunci strategi kami;setiap kali kami memiliki peluang untuk menciptakan nilai guna mengembangkan bisnis kami, kami mengumpulkan modal dan utang yang diperlukan untuk tumbuh.Kami beruntung memiliki dukungan pemegang saham dan pasar modal yang kuat untuk strategi kami, dan kami berharap dapat terus memberikan hasil yang kuat bagi mereka.
BK Keinginan terbesar kami di tahun 2021 adalah mencapai titik kritis di tengah krisis pandemi.Oleh karena itu, kami berharap dunia dapat kembali normal dalam kehidupan sosial dan pekerjaan.Cellnex akan melanjutkan strategi pertumbuhannya, yang mungkin menjadi lebih kompleks karena lebih banyak operator memasuki pasar Eropa.Kami optimis dengan permintaan berkelanjutan untuk infrastruktur menara di Eropa, dan tren ini semakin didorong oleh percepatan transformasi digital.Dalam hal indikator ekonomi makro, ada harapan bahwa tahun 2021 akan menjadi tahun yang menentukan bagi PDB dengan pertumbuhan yang kuat setelah tingkat aktivitas yang terbatas pada tahun 2020. Kami optimis bahwa keseluruhan PDB dan lingkungan pasar modal akan tetap positif untuk bisnis dan strategi Cellnex.
TM Prioritas kami tahun ini adalah mengintegrasikan proyek-proyek pertumbuhan yang mendasar bagi kesuksesan kami.Selama bertahun-tahun, kami telah mengumpulkan pengalaman kerja tim yang kaya untuk memastikan pengembalian investasi yang diharapkan.
Jika tidak, dari perspektif dinamika Cellnex yang ketat, kami berharap kinerja kami setidaknya sekuat tahun 2020 dan kami akan dapat melanjutkan proyek pertumbuhan, meskipun tahun 2019 dan 2020 akan sulit diikuti dalam hal akuisisi.
Mengingat bahwa kami telah mencapai tujuan kami pada tahun 2020, normalisasi aktivitas ekonomi dan sosial akan memungkinkan kami memulihkan tingkat pertumbuhan organik.
Nilai, keberlanjutan, dan tujuan tampaknya telah menjadi salah satu keunggulan perusahaan di saat tanggung jawab sosial perusahaan sangat dihargai oleh investor besar.Bisakah Anda meringkas kegiatan tahun ini di bidang ini?
BC Faktanya, kami tidak dapat menganggap ESG (Lingkungan, Tanggung Jawab Sosial, dan Tata Kelola) sebagai sesuatu yang independen dari manajemen perusahaan sehari-hari.Dewan Direksi mencurahkan lebih banyak waktu dan sumber daya untuk memastikan bahwa Cellnex beroperasi secara bertanggung jawab dalam semua hal penting.Untuk tujuan ini, kami telah memperluas fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi sebelumnya, yang sekarang disebut Keberlanjutan, untuk mengawasi dan memberikan saran kebijakan terkait masalah LST.Kami menyelesaikan Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2016-2020, yang mencakup lebih dari 90% tujuan strategis, dan pada bulan Desember menyetujui rencana baru untuk 2021-2025 yang dengan jelas mendefinisikan tindakan yang relevan dalam kerangka Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB.
Selain itu, dalam struktur tata kelola, kami telah membentuk Komite Eksekutif ESG yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan tertentu.Ini termasuk bidang dan fungsi seperti manajemen bakat dan kesetaraan, kebijakan keragaman dan inklusi, dan tindakan yang berkaitan dengan lingkungan dan strategi perubahan iklim, sejalan dengan tujuan inisiatif Sasaran Berbasis Sains.Kami berusaha untuk menemukan cara melakukan bisnis yang bermanfaat bagi pemegang saham dan masyarakat secara keseluruhan.
TM Tahun yang hampir berakhir memberi kami kesempatan unik untuk menunjukkan nilai-nilai dan komitmen sosial kami dalam hal ini.Di Dewan Direksi kami, kami telah menyetujui Cellnex COVID-19 Relief Plan, dana bantuan pandemi internasional senilai €10 juta.Separuh dari donasi dialokasikan untuk proyek penelitian kesehatan yang melibatkan rumah sakit Prancis, Italia, dan Spanyol tentang imunoterapi seluler, yang tidak hanya menunjukkan hasil yang sangat menjanjikan dalam pengobatan COVID, tetapi juga dapat diterapkan untuk mengobati penyakit kekebalan lainnya dan bahkan mengobati tumor. .
Tahap kedua dari donasi diberikan kepada proyek aksi sosial dalam kemitraan dengan LSM untuk membantu individu dan kelompok yang kurang beruntung di negara tempat kami beroperasi.
Pada tahun 2021, kami akan meluncurkan Cellnex Foundation untuk meningkatkan kesadaran akan dampak sosial perusahaan.Ini akan mencakup proyek-proyek seperti menjembatani kesenjangan digital untuk alasan sosial atau teritorial, atau bertaruh pada bakat kewirausahaan atau pelatihan dan kemajuan karir STEM.
Cellnex Telecom, SA (perusahaan yang terdaftar di bursa saham Barcelona, Bilbao, Madrid dan Valencia) adalah perusahaan induk dari grup yang merupakan pemimpin perusahaan di berbagai bidang kegiatan dan pasar geografis Dikelola oleh pemegang saham tunggal dan kelompok pemegang saham utama.Grup Cellnex menyediakan layanan terkait pengelolaan infrastruktur telekomunikasi terestrial melalui unit bisnis berikut: Layanan Infrastruktur Telekomunikasi, Infrastruktur Siaran, dan Layanan Jaringan Lainnya.
Waktu posting: Feb-17-2023